Evidência

Evidência antes de afirmações.

A experiência anterior permitiu criar a metodologia. Os projetos futuros da ONE AXIS constroem a base de evidência corporativa. Tudo nesta página é copiado do Claims Registry da ONE AXIS com seus denominadores e ressalvas — nada é redigitado, arredondado para cima ou somado entre as partes.

Princípio de evidência

Os casos abaixo são programas anteriores de transformação perioperatória liderados pelo fundador em um hospital privado de grande porte. São a experiência a partir da qual o método ONE AXIS foi construído — e a razão pela qual o método insiste em linhas de base, denominadores e disciplina de atribuição.

Linha cirúrgica de cirurgia bariátrica eletiva

Cuidado usual vs implementação do pathway

226 pacientes bariátricos eletivos: 94 em cuidado usual e 132 após a implementação do pathway.

56,9 % → 85,4 %
Adesão ao pathway
após a implementação · BAR-002
35 ± 21 h → 26 ± 13 h
Tempo de internação médio
−26 % · BAR-003
−12,4 %
Custo da fonte pagadora por episódio
R$ 28.669,70 → R$ 25.108,62 · BAR-004
−16,4 %
Custo variável hospitalar por episódio
R$ 18.855,07 → R$ 15.766,02 · BAR-005

Não houve aumento estatisticamente significativo de reinternação ou reoperação em 30 dias. (BAR-006)

A margem de contribuição por episódio foi de 34,7 % antes e 33,0 % depois — sem aumento demonstrado. O custo da fonte pagadora caiu mais que o do hospital: valor foi criado, e capturado sobretudo pela fonte pagadora. (BAR-007)

Desenho: comparação antes–depois; linguagem descritiva (“após a implementação”), não causal.

Linha cirúrgica de artroplastia de quadril eletiva

Linha de base de cuidado usual (n = 45); implementação do pathway com uma equipe cirúrgica (n ≈ 40); registro prospectivo (468 pacientes, três unidades).

11,4 d → 1,7 d
Tempo de internação médio
uma equipe cirúrgica, pós-implementação · HIP-001 · HIP-002
47 % → 20 %
Uso de UTI no pós-operatório
mesmas coortes · HIP-001 · HIP-002
2,6 d de internação média · 14 % UTI
Registro prospectivo, n = 468
5,4 % reinternação · 1,3 % reoperação em 30 dias · HIP-004
57 → 89
Função do quadril reportada pelo paciente (HOOS-PS)
antes da cirurgia → um ano · HIP-005

A margem líquida por dia-leito ocupado subiu de R$ 1.984 para R$ 6.804 (cálculo derivado ONE AXIS, líquida de custo fixo rateado). (HIP-003)

Estes números são publicados com aprovação do fundador, como experiência anterior liderada por ele.

Realizado, estimado, potencial

REALIZEDObservado após uma mudança implementada, com linha de base e denominador reconstruíveis.
ESTIMATEDModelado a partir de evidência e premissas explícitas — rotulado com o respectivo nível de confiança.
POTENTIALDependente de implementação ou de decisão futura da gestão. Nunca apresentado como resultado.

Como as afirmações são governadas

  • Toda afirmação numérica pública tem ID no registro, fonte de evidência, denominador e ressalva.
  • Nenhuma afirmação relevante é aprovada pelo próprio autor: um segundo revisor assina; afirmações econômicas e causais somam revisão de finanças e metodologia.
  • Valor do hospital e valor da fonte pagadora são reportados separadamente e nunca somados. Capacidade liberada é resultado operacional até que uma decisão a monetize.
  • Instituições são anonimizadas salvo permissão escrita. Programas anteriores liderados pelo fundador são descritos como experiência prévia, nunca como resultados de clientes ONE AXIS.

Evidência futura da ONE AXIS

Cada engajamento ONE AXIS produz um value case com os cinco Deltas, confiança de atribuição e avaliação de sustentabilidade. Casos de clientes aparecerão aqui somente com permissão do cliente e afirmações GREEN — a mesma disciplina que aplicamos à nossa própria trajetória.

Conversa Executiva