Evidencia

Evidencia antes de afirmaciones.

La experiencia histórica informa la metodología. Los proyectos futuros de ONE AXIS construyen la base de evidencia corporativa. Todo lo que aparece en esta página se copia del Claims Registry de ONE AXIS con sus denominadores y salvedades — nada se retipea, se redondea hacia arriba ni se suma entre partes.

Principio de evidencia

Los casos siguientes son programas previos de transformación perioperatoria liderados por el fundador en un hospital privado de gran tamaño. Son la experiencia a partir de la cual se construyó el método ONE AXIS — y la razón por la que el método insiste en líneas de base, denominadores y disciplina de atribución.

Línea quirúrgica de cirugía bariátrica electiva

Atención habitual vs implementación del pathway

226 pacientes bariátricos electivos: 94 con atención habitual y 132 tras la implementación del pathway.

56,9 % → 85,4 %

Adherencia al pathway

tras la implementación · BAR-002

35 ± 21 h → 26 ± 13 h

Estancia hospitalaria media

−26 % · BAR-003

−12,4 %

Costo del pagador por episodio

R$ 28.669,70 → R$ 25.108,62 · BAR-004

−16,4 %

Costo variable hospitalario por episodio

R$ 18.855,07 → R$ 15.766,02 · BAR-005

No se reportó un aumento estadísticamente significativo de reingresos ni reoperaciones a 30 días. (BAR-006)

El margen de contribución por episodio fue de 34,7 % antes y 33,0 % después de la implementación — sin aumento demostrado. El costo del pagador cayó más que el del hospital: se creó valor, capturado sobre todo por el pagador. (BAR-007)

Diseño: comparación antes–después; lenguaje descriptivo (“tras la implementación”), no causal.

Línea quirúrgica de artroplastia de cadera electiva

Línea de base de atención habitual (n = 45); implementación del pathway con un equipo quirúrgico (n ≈ 40); registro prospectivo (468 pacientes, tres sedes).

11,4 d → 1,7 d

Estancia hospitalaria media

un equipo quirúrgico, post-implementación · HIP-001 · HIP-002

47 % → 20 %

Uso de UCI posoperatorio

mismas cohortes · HIP-001 · HIP-002

2,6 d de estancia media · 14 % UCI

Registro prospectivo, n = 468

5,4 % reingreso · 1,3 % reoperación a 30 días · HIP-004

57 → 89

Función de cadera reportada por el paciente (HOOS-PS)

antes de la cirugía → un año · HIP-005

El margen neto por día-cama ocupado subió de R$ 1.984 a R$ 6.804 (cálculo derivado ONE AXIS, neto de costo fijo asignado). (HIP-003)

Estas cifras se publican con aprobación del fundador como experiencia previa liderada por él.

Realizado, estimado, potencial

REALIZEDObservado después de un cambio implementado, con línea de base y denominador reconstruibles.

ESTIMATEDModelado a partir de evidencia y supuestos explícitos — etiquetado con su nivel de confianza.

POTENTIALDependiente de una implementación o decisión futura de la gestión. Nunca presentado como resultado.

Cómo se gobiernan las afirmaciones

Toda afirmación numérica pública tiene un ID en el registro, una fuente de evidencia, un denominador y una salvedad.
Ninguna afirmación relevante es aprobada por su autor: firma un segundo revisor; las afirmaciones económicas y causales suman revisión de finanzas y metodología.
El valor del hospital y el valor del pagador se reportan por separado y nunca se suman. La capacidad liberada es un resultado operacional hasta que una decisión la monetiza.
Las instituciones se anonimizan salvo que exista permiso escrito. Los programas históricos liderados por el fundador se describen como experiencia previa, nunca como resultados de clientes ONE AXIS.

Evidencia futura de ONE AXIS

Cada compromiso ONE AXIS produce un value case con los cinco Deltas, confianza de atribución y evaluación de sostenibilidad. Los casos de clientes aparecerán aquí solo con permiso del cliente y afirmaciones GREEN — la misma disciplina que aplicamos a nuestra propia trayectoria.

Conversación Ejecutiva